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智慧財(cái)產(chǎn)權(quán)管理計(jì)畫(huà) |
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1. 智財(cái)管理策略 本公司以積極推動(dòng)雙軸轉(zhuǎn)型目標(biāo)，將顯示科技（Display）、智慧移動(dòng)（Mobility Solutions）、垂直場(chǎng)域（Vertical Solutions）作為三大營(yíng)運(yùn)支柱，持續(xù)以創(chuàng)新為動(dòng)能，作為企業(yè)邁向卓越的關(guān)鍵能力，因此智慧財(cái)產(chǎn)權(quán)被視為是本公司最重要的資產(chǎn)之一。
本公司除重視自己的智慧財(cái)產(chǎn)外，亦尊重他人的智慧財(cái)產(chǎn)，將「專利管理措施」、「創(chuàng)新環(huán)境建構(gòu)」、「營(yíng)業(yè)秘密管理」、「風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制」四大面向作為智慧財(cái)產(chǎn)權(quán)策略藍(lán)圖，且自2023年開(kāi)始，本公司導(dǎo)入「臺(tái)灣智慧財(cái)產(chǎn)管理制度（Taiwan Intellectual Property Management System，TIPS）」，透過(guò)TIPS的內(nèi)部稽核與外部認(rèn)證制度，持續(xù)改善本公司的智慧財(cái)產(chǎn)管理制度，以最大化地保障員工與股東權(quán)益、優(yōu)化企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與提升企業(yè)獲利能力。
在專利管理措施上，導(dǎo)入專家會(huì)議決策，尋求最大資產(chǎn)價(jià)值；在創(chuàng)新環(huán)境建構(gòu)上，建立完善的智財(cái)系統(tǒng)及平臺(tái)，透過(guò)教育訓(xùn)練與宣導(dǎo)、智財(cái)創(chuàng)新者獎(jiǎng)勵(lì)措施，鼓勵(lì)員工創(chuàng)新、創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)智慧財(cái)產(chǎn)；在營(yíng)業(yè)秘密管理上，落實(shí)文件及資訊分級(jí)與分類政策，將創(chuàng)新成果以最佳方式進(jìn)行保護(hù)；在風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制上，透過(guò)監(jiān)控智財(cái)風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會(huì)，執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)管理與判斷，以降低侵權(quán)與受浮濫訴訟的風(fēng)險(xiǎn)。
上述智慧財(cái)產(chǎn)權(quán)策略藍(lán)圖皆依循本公司「智慧財(cái)產(chǎn)管理綱要」、「創(chuàng)新及專利與營(yíng)業(yè)秘密管理辦法」與「員工創(chuàng)新提案獎(jiǎng)勵(lì)辦法」等智慧財(cái)產(chǎn)管理制度執(zhí)行，以有效管理本公司專利和營(yíng)業(yè)秘密等各項(xiàng)智慧財(cái)產(chǎn)權(quán)的取得、保護(hù)、維護(hù)與運(yùn)用。
近年，本公司面對(duì)顯示技術(shù)的日新月異，積極發(fā)展Micro LED顯示技術(shù)，包含鑽研大型化、透明化等跨域顯示技術(shù)的應(yīng)用。其中，以突破良率限制為主要研發(fā)方向之一，因此，為了有效管理對(duì)與前述發(fā)展技術(shù)相關(guān)或是具有經(jīng)濟(jì)價(jià)值的know-how，本公司將「營(yíng)業(yè)秘密管理」列為智慧財(cái)產(chǎn)權(quán)策略藍(lán)圖之一，並更於於2023年修改營(yíng)業(yè)秘密提案機(jī)制，新增營(yíng)業(yè)秘密提案入口，以支持與鼓勵(lì)創(chuàng)新人員持續(xù)產(chǎn)出具高經(jīng)濟(jì)價(jià)值的創(chuàng)新技術(shù)；且藉由營(yíng)業(yè)秘密獎(jiǎng)金制度，鼓勵(lì)創(chuàng)新人員主動(dòng)將know-how文件化，以健全本公司的營(yíng)業(yè)秘密的系統(tǒng)化管理。
另外，面對(duì)如地緣政治、國(guó)際貿(mào)易或是全球企業(yè)併購(gòu)等可能對(duì)研發(fā)、生產(chǎn)布局產(chǎn)生重要影響的不確定因子，本公司亦時(shí)時(shí)追蹤當(dāng)前情勢(shì)變化，以做出相應(yīng)的全球?qū)＠季终{(diào)整，例如新增對(duì)東協(xié)國(guó)家以及歐洲的專利布局，使得本公司在智財(cái)管理策略上能夠彈性應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化。
2. 專利管理措施 創(chuàng)新提案決定以申請(qǐng)專利的方式來(lái)保護(hù)者，依以下程序辦理：
專利權(quán)取得後，進(jìn)行以下措施：
3. 營(yíng)業(yè)秘密管理 公司文件及資訊經(jīng)分類為須保密者，應(yīng)進(jìn)行保密措施。創(chuàng)新提案決定以營(yíng)業(yè)秘密方式來(lái)保護(hù)者，進(jìn)行以下措施：
4. 創(chuàng)新環(huán)境建構(gòu)
5. 風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制 透過(guò)建立符合法律要求的機(jī)制、監(jiān)控智財(cái)風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會(huì)的訊息，提供決策人員價(jià)值 / 風(fēng)險(xiǎn)判斷的依據(jù)。本公司針對(duì)智財(cái)爭(zhēng)議設(shè)有專責(zé)人員，以及時(shí)進(jìn)行評(píng)估與因應(yīng)，並秉持著以保護(hù)公司、客戶與股東為最大原則來(lái)訂定爭(zhēng)議處理策略，將企業(yè)經(jīng)營(yíng)之不確定性降至最低。並且在遭遇重大IP事件時(shí)參考過(guò)去之重大IP事件為案例，作為風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的參考項(xiàng)目以及具體因應(yīng)措施的參考方案。例如: 專利爭(zhēng)議案件接獲通知後，即刻通知法務(wù)室與智權(quán)室進(jìn)行調(diào)查和評(píng)估，必要時(shí)通知供應(yīng)商並聘請(qǐng)外部律師。若涉及第三方侵權(quán)，則蒐集證據(jù)、發(fā)出警告函；必要時(shí)聲請(qǐng)法院證據(jù)保全、依法提起民事訴訟或申請(qǐng)行政查處。智權(quán)室依前述各項(xiàng)需求及申請(qǐng)執(zhí)行專利分析評(píng)估，完成後提送分析內(nèi)容給需求單位。訴訟期間同步評(píng)估商業(yè)影響，動(dòng)態(tài)調(diào)整訴訟策略。具體案件如2024年友達(dá)年報(bào)第76頁(yè)的訴訟或非訟事件所揭露。 |
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執(zhí)行情形 |
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本公司的智權(quán)室於每年第一次董事會(huì)向董事報(bào)告智慧財(cái)產(chǎn)權(quán)執(zhí)行狀況，清楚地闡明公司的IP策略及目標(biāo)，包括：創(chuàng)新動(dòng)能及產(chǎn)出的確保數(shù)量、關(guān)鍵技術(shù)布局及競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)專案內(nèi)容及執(zhí)行成果、以及開(kāi)創(chuàng)專利價(jià)值的策略及執(zhí)行方案，並針對(duì)董事之建議提出改善措施。除了對(duì)於前一年的執(zhí)行成果進(jìn)行檢驗(yàn)，也確認(rèn)未來(lái)策略及目標(biāo)的對(duì)焦與調(diào)整方向。
本公司一直致力於智慧財(cái)產(chǎn)權(quán)的管理計(jì)畫(huà)，近年來(lái)主要的執(zhí)行情形如下:
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目前取得智慧財(cái)產(chǎn)權(quán)清單與成果如下：
智財(cái)權(quán)對(duì)企業(yè)營(yíng)運(yùn)與收益的貢獻(xiàn)： 友達(dá)定期於每年年初舉行科技顧問(wèn)委員會(huì)會(huì)議，並於年中舉行階段性成果報(bào)告會(huì)議，其中智權(quán)室更會(huì)提供目標(biāo)技術(shù)的產(chǎn)業(yè)智財(cái)分析報(bào)告，讓業(yè)務(wù)、研發(fā)單位與專家和主管們進(jìn)行討論與對(duì)焦，以確保組織營(yíng)運(yùn)、技術(shù)及開(kāi)發(fā)與智財(cái)布局方向的一致性。另外，本公司在專利申請(qǐng)案件取得專利證書(shū)後，智慧財(cái)產(chǎn)權(quán)專責(zé)部門(mén)會(huì)透過(guò)相關(guān)單位的協(xié)作，對(duì)獲證的專利進(jìn)行分類，充分掌握智慧財(cái)產(chǎn)權(quán)的資產(chǎn)價(jià)值與狀態(tài)。若遇有第三方侵犯本公司已取得專利權(quán)的關(guān)鍵技術(shù)，將會(huì)在收集相關(guān)的事證後，提出相應(yīng)的法律措施，以維護(hù)本公司的智慧財(cái)產(chǎn)權(quán)與市場(chǎng)地位。本公司在處理專利糾紛時(shí)，擁有的專利除了能作為攻擊侵權(quán)者的武器外，亦可作為交互授權(quán)的標(biāo)的。訴訟費(fèi)用昂貴，於美國(guó)進(jìn)行訴訟費(fèi)用更是昂貴，動(dòng)則上百萬(wàn)美金，藉由擁有可攻擊對(duì)方的專利武器，可避免訴訟節(jié)省訴訟費(fèi)用，亦可作為交互授權(quán)之談判籌碼，為公司創(chuàng)造利益。
本公司與他人的專利授權(quán)或交互授權(quán)狀態(tài)如2024年友達(dá)年報(bào)第70頁(yè)技術(shù)合作契約所揭露。
在公司透過(guò)併購(gòu)?fù)卣股虣C(jī)、搶占競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)及擴(kuò)大營(yíng)運(yùn)收益的同時(shí)，智財(cái)權(quán)的管理也參與並提供相應(yīng)的方案支持。在組織營(yíng)運(yùn)方面，以本公司三大營(yíng)運(yùn)支柱之一的智慧移動(dòng)為例，本公司於2024年4月正式收購(gòu)德國(guó)BHTC前，智權(quán)參與併購(gòu)評(píng)估團(tuán)隊(duì)進(jìn)行相關(guān)的IP評(píng)估，最終完成400億的併購(gòu)案；併購(gòu)後，規(guī)劃及整合IP的管理機(jī)制，以發(fā)揮最大的營(yíng)運(yùn)利益綜效，例如：調(diào)整及優(yōu)化IP作業(yè)流程、導(dǎo)入價(jià)值為核心的資產(chǎn)管理機(jī)制、以智財(cái)管理方案，轉(zhuǎn)化商業(yè)及技術(shù)優(yōu)勢(shì)為建構(gòu)智財(cái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)等。在技術(shù)、開(kāi)發(fā)與智財(cái)佈局方面，則是持續(xù)在對(duì)智慧移動(dòng)技術(shù)領(lǐng)域累積研發(fā)量能。在智慧移動(dòng)技術(shù)領(lǐng)域，本公司2025年的TW發(fā)明專利申請(qǐng)案相較2024年的數(shù)量，成長(zhǎng)幅度更是超過(guò)一倍。且累積至 2025 年 12 月底，本公司在全球的智慧移動(dòng)相關(guān)專利已超過(guò)370件。
以先進(jìn)顯示技術(shù)為核心，並以BHTC其一級(jí)供應(yīng)商的實(shí)力作為後盾，本公司的智財(cái)布局與組織營(yíng)運(yùn)的搭配成果也反應(yīng)於2024年的營(yíng)收上，根據(jù)2024年年報(bào)第2~3頁(yè)，其中本公司原智慧移動(dòng)事業(yè)群營(yíng)收相較2023年成長(zhǎng)18%；併入BHTC後營(yíng)收成長(zhǎng)更高達(dá)63%。
智財(cái)權(quán)與ESG永續(xù)經(jīng)營(yíng)： 友達(dá)致力於永續(xù)經(jīng)營(yíng)的技術(shù)發(fā)展，在節(jié)能減碳的議題上積極開(kāi)發(fā)相對(duì)應(yīng)的製程與產(chǎn)品。藉由創(chuàng)新的技術(shù)來(lái)達(dá)成降低耗電量是最直接的方案，此類節(jié)能減碳的技術(shù)也會(huì)導(dǎo)入到公司mini LED、Micro LED、OLED、LED light bar與E-paper等產(chǎn)品中，包括技術(shù)的開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、製程的改善等創(chuàng)新的技術(shù)成果，也致力於產(chǎn)出相關(guān)的綠色專利。其中的Micro LED是公司重點(diǎn)布局的下一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)技術(shù)，其對(duì)比於OLED有50%的能源節(jié)?。鳛轱@示器畫(huà)素，對(duì)比於LCD顯示器更有90%的能耗節(jié)省。截至2025年12月，友達(dá)於全球累積取得超過(guò)4,880件節(jié)能減碳相關(guān)的專利，其中以Micro LED占比最高，所累積的節(jié)能效益效果顯著，而且策略布局的Micro LED的專利取得量占比更是逐年成長(zhǎng)，於2025年已達(dá)86%，符合公司永續(xù)經(jīng)營(yíng)的策略。
此外，友達(dá)積極推動(dòng)產(chǎn)學(xué)交流，持續(xù)藉由擔(dān)任智權(quán)課程業(yè)師或提供創(chuàng)新科研計(jì)畫(huà)的指導(dǎo)，如智權(quán)單位的高階主管接受校方邀請(qǐng)擔(dān)任2025年「國(guó)科會(huì)115-1科研創(chuàng)業(yè)計(jì)畫(huà)徵案」的校內(nèi)審查會(huì)議評(píng)審，將產(chǎn)業(yè)在智權(quán)方面的實(shí)際運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)擴(kuò)散至學(xué)界，促使學(xué)術(shù)創(chuàng)新研究與智權(quán)價(jià)值產(chǎn)生高度連結(jié)，發(fā)揮社會(huì)影響力。友達(dá)亦持續(xù)參與產(chǎn)業(yè)社團(tuán)及智權(quán)團(tuán)體舉辦的活動(dòng)，如參與智慧財(cái)產(chǎn)權(quán)暨法務(wù)委員會(huì)與營(yíng)業(yè)秘密智慧管理同學(xué)會(huì)共同舉辦所舉辦的「2025營(yíng)業(yè)秘密智慧管理博覽會(huì)」，以及參與國(guó)際技術(shù)授權(quán)主管總會(huì)中華分會(huì)舉辦的「2025年度大會(huì)」，在營(yíng)業(yè)秘密、技術(shù)授權(quán)以及訴訟主題上與同業(yè)交流分享產(chǎn)業(yè)需求與執(zhí)行經(jīng)驗(yàn)，協(xié)助整個(gè)社會(huì)打造更具國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的智權(quán)環(huán)境。
友達(dá)也設(shè)立完善的員工創(chuàng)新發(fā)明獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)創(chuàng)新活動(dòng)，包括獎(jiǎng)金及公開(kāi)表?yè)P(yáng)。例如：創(chuàng)新提案獎(jiǎng)金，以鼓勵(lì)全體員工（不限於研發(fā)人員）在各自的工作職能中發(fā)揮創(chuàng)意，提出創(chuàng)新構(gòu)想；專利申請(qǐng)獎(jiǎng)金，肯定提出的創(chuàng)意構(gòu)想能夠在評(píng)審後正式提出申請(qǐng)；資產(chǎn)獎(jiǎng)金，獎(jiǎng)勵(lì)所產(chǎn)出的專利權(quán)具備應(yīng)有的價(jià)值，成為公司可運(yùn)用的資產(chǎn)；創(chuàng)造/協(xié)助運(yùn)用專利資產(chǎn)獎(jiǎng)金，鼓勵(lì)產(chǎn)出及協(xié)助運(yùn)用優(yōu)良專利資產(chǎn)者；營(yíng)業(yè)秘密獎(jiǎng)金，獎(jiǎng)勵(lì)提出的創(chuàng)新構(gòu)想，經(jīng)評(píng)審為具有經(jīng)濟(jì)價(jià)值的營(yíng)業(yè)祕(mì)密。並且在公司的業(yè)務(wù)說(shuō)明會(huì)(每季)中，提出公開(kāi)表?yè)P(yáng)並授予獎(jiǎng)牌。
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